“大竞争时代”已悄然来临。我们这些企业家若要在这场残酷的竞争中成功突围，所需了解的不仅仅是本行业的资讯和经营理念，更需要掌握跨界的“他信息”，并将不同领域的经营思维整合起来，形成对本行业的全新思维高度。正如趣味广告公司所擅长的那样，凭借跨行业、跨领域的思维跳跃，利用多种行业的系统思维，成功帮助企业进行品牌策划和推广，屡试不爽。
竞争地点的三次转移
在大竞争时代，“得心智者得天下”。品牌需要牢牢占据消费者的心智资源，为自己的品牌挖出一条“深深的护城河”。
对于企业组织来说，资本资源、土地资源、人力资源和知识资源仍然重要，但“第一重要”的位置已经被品牌所代表的“心智资源”取代。没有心智资源的牵引，其他所有资源都只会变成成本。
正如柳传志先生所说，联想最大的资源是“杨元庆们”，但从市场经营的角度来看，实际上更重要的是联想品牌本身，因为联想在顾客心智中占据了“电脑”的定位，成为了电脑的代名词。同样，百度最大的资源也不是“李彦宏们”，而是百度品牌本身，它在顾客心智中代表了“搜索”的定位，成为搜索的代名词。即使我们不知道可口可乐的管理层是谁，这也并不妨碍可口可乐几十年来一直稳居全球第一饮料品牌的地位。
所谓心智，就是消费者的认知
为什么要打造品牌？因为品牌能够提升被顾客选择的几率。如果一个品类中没有真正的品牌，不同企业的产品就只能获得平均的选择几率。
为了提升被选择的几率，一般企业会采取降低价格、改进包装、增加货架陈列面或提升流量入口等措施，然而最终这些努力却往往导致利润越来越低。然而，一旦拥有了强势品牌，它就能大幅提升被选择的几率，而非品牌的选择几率则会大幅下降。
如何打造品牌？
趣味广告公司认为，打造品牌需要从以下几个步骤入手：
1.找到定位
定位是指建立对目标人群最有吸引力的竞争优势，并通过特定手段将这种优势传达给消费者，转化为他们的心理认知。定位需要传递极其简单的信息，直接钻进消费者的头脑。
定位的三种方法：
抢先占位
当一个品类中还没有出现强势品牌时，可以通过“领导者”的定位抢先进入消费者心智。成为品类领导者将使企业在很长时间内享有廉价的流量，这也是品牌的终极目标。领导者定位的表现形式包括：销量、收入、增长速度、技术专长、历史经典等。然而，要成功抢占消费者心智，还需具备强有力的信任状和简单易懂的专业表达。
关联定位
将产品与已经占据潜在顾客心智的事物联系起来，从而让品牌迅速在消费者心中生根。
重新定位竞争对手
百事可乐成功通过定位“年轻人的可乐”来重新定义可口可乐为“落伍的、老土的可乐”，从而抢占了可口可乐的一部分市场份额。
2.将定位表达出来
通过词语和形象表达定位。词语方面，一句好的广告语应具备以下标准：内嵌品牌名称、代表品类、简单明确、口语化、易传播并具备可信度。形象表达方面，视觉锤也是关键元素，它可以是品牌Logo、包装、吉祥物或品牌专用色彩。
3.将定位传播出去
趣味广告公司指出，公关的作用在于建立品牌，而广告则用于维护品牌。广告信息需要根据顾客的不同类型进行分类传达。一般顾客只需要主广告语，而专业顾客还需要信任状和品牌故事的支持。
好的公关应具备以下标准：有话题性、传播定位、与“第一”有关，并且具备延续性效果。
品牌的打造并非一蹴而就，而是需要找准定位、使用正确的方法，接下来就是坚持和重复！趣味广告公司将一如既往地帮助企业在竞争激烈的市场中突围，并在顾客心智中牢牢占据一席之地。
